2006/11/14 初稿
現代當中階主管的嚴格上是吃力不討好的職位，要培訓一個好人才是花上一段時間，才有一、二名優秀人才獨當一面。若遇上人才資質是十分優秀，假以時日，便可獨立自主。若是一般資質人才花上一些時間，也可以獨立作業，換是資質略弱可花費的時間也是難以估計，身為高階主管們或是老闆也是莫可奈何！
但是，站在以基層位子的角度看中階主管的處境或是角度，會覺得主管要培訓一個人才怎麼會這麼的花時間，要看資質，又要會看人，可能認定我是憑實力進來的，那麼為什麼會輪不到我呢！容易眼紅、心眼又小的人，更會認為還不是靠關係靠嘴巴等等。
以我個人踏進社會開始至今碰過不少各類型主管（大約將近有十來位左右），發現不少主管有不少共通性，也有另類型的主管。自身不敢說是很會看人，可以看透主管的特性，卻發現很有趣的現象：
首先，碰到的主管是保守派型的主管，這些主管要培訓一名人才，第一條件要乖巧、聽話型，只要肯聽老人的經驗之道，必定能成大器，再好好花上時間訓練一陣子，等訓練成功後，這位主管表現良好被調至其他部門，再由更高階層的主管培訓。再來就是穩定型主管，穩定型的主管比較不一樣的是較注重個性特質，他們這種型的主管只要是你不太過於情緒，做事穩定，一切 OK， 他們很樂意訓練你，即使你不是科班出身，學歷不夠，他們也十分樂意有心培訓，也會很高興表示自己有度量，可以接納不同類型的屬下。
第三型的主管是關係型，這種主管自己本是靠關係爬上的，也是非常注重個人的關係背景。只要你背景是不錯有後台罩得住你，他即使是不想培訓也不行，因為有培訓成功其實對他也有利。第四種型的主管很有意思，是屬於派系型，這類型的主管往往大都是跟同一老闆或主管，老闆主管走到哪？就跟到哪？要培訓人才也是從自己的派系找出可用之才，再好好地培訓一番。
第五型的主管屬於嘴上功夫型，這種主管可要小心點，他們大都是重視個人的語言表達能力及會不會說話？會不會撒嬌？你若不會講話那得小心點，他馬上換一個會講話的人，即使是普通人才也願意培訓。第六型的主管是有心培訓，卻是有點方向不太明確型，若要說的更明確是屬於理論派的主管。這類主管雖然是方向感不太好，理論太多，但是他有個好處，不會太嘮叨頂多是碎碎念，你想用哪種方法他不會干涉你，由你去發揮，因為他是理論型對於方向感會有些”透逗”。
最後一種型的主管是實力派型，這種主管既是以實力取勝，也是靠實力爬上來的，自然也是重個人實力及經歷。他會看你有沒有這個能力，專業能力及技能，不完全是重學歷，到是經歷會比較重視。如果有人想靠關係請他幫忙，還是先得經過他的隨機測試，就算是皇親國戚也不例外，絶對是公事公辦。
以上大約是我自身所看到，所知道的各種類型主管。當然也許是還有其他不同型的主管，每個人多少都會碰到不同特質的主管，在相處上難免會有意見不合及摩擦。但是，你想要和主管和平共存，還是得看主管欣不欣賞你，還有就是主管個性和你合不合的來。
一般說來主管多少也會找和自己氣質相同近似的比較談的來，要培訓也容易些。但是身為主管的你有沒有想過，找個氣質相同是避免不了的，若執意祇喜歡特定屬下，也會錯過部分人才。若底下個個都另有高就去恴堅決，那豈不是又要花時間在重培訓。好人才是可遇不可求，要培訓一名優秀人才更是不容易。所以奉勸各位主管，在培訓人才同時也觀照自己，是不是該增進看人、用人能力，也替公司培訓一些好人才，繼續為企業團隊增加生力軍，能為公司打拚長程遠景規劃，而成為團隊精英的一項支柱。
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２００６／１１／１４ 初稿
２００８／１０／２５ 第一次修正
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